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為深入貫徹集團公司2019年管理主題“重塑方大管理基礎(chǔ)”，以及“以合同為中心、以工期管控為重點、以執(zhí)行力為抓手”的工作要求，全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制，提高項目管理水平，降低項目經(jīng)營風(fēng)險，提升經(jīng)營管理業(yè)績，9月7日-26日，方大集團舉辦2019年度項目管理專項培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采用面授與視頻相結(jié)合的方式。方大集團全資子公司建科公司、上海分公司、成都公司、智創(chuàng)科技公司、江西新材公司的總經(jīng)理，工程、計劃、采購、生產(chǎn)、收款分管領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理，計劃調(diào)度，工廠廠長，采購人員，項目管理五大員等參加培訓(xùn)。
9月7日，集團公司董事長熊建明出席培訓(xùn)開班式并講話。他強調(diào)，管理人員要明確自身崗位的本職工作，以更為嚴謹?shù)膽B(tài)度對待每一項目，增強工作責(zé)任意識，提升項目管理能力，合力重塑方大管理基礎(chǔ)。熊建明希望全體管理人員經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)，做到內(nèi)外兼修、保有底線，進一步提高公司的經(jīng)營業(yè)績。
本次培訓(xùn)的課程分為公共課與專業(yè)課。公共課由集團公司財務(wù)部、法務(wù)部、審計監(jiān)察部三個部門從收款、風(fēng)險、雙反等方面進行授課。專業(yè)課按方大建科（含上海、成都）、方大智創(chuàng)科技和方大江西新材料三個業(yè)務(wù)板塊（高端幕墻系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、軌道交通設(shè)備產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)）分開并結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點圍繞項目管理、計劃管理、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、收款結(jié)算管理等內(nèi)容進行授課。
9月7日-10日，進行了公共課程培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋《以合同為中心背景下的財務(wù)管理——如何做好收款工作》、《如何管控結(jié)算收款法律風(fēng)險》、《以合同為中心背景下的財務(wù)管理——項目財務(wù)管理相關(guān)重點工作解析》、《項目管理在項目執(zhí)行過程中存在的主要法律風(fēng)險》、《項目管理中的風(fēng)險控制和內(nèi)控應(yīng)對措施》、《方大集團雙反工作培訓(xùn)》等課程。公共課程培訓(xùn)由集團公司進行授課。
9月16日-26日，進行了專業(yè)課程培訓(xùn)。方大建科培訓(xùn)的主要課程有《項目質(zhì)量管理及質(zhì)量風(fēng)險管控》、《安全管理及預(yù)案措施》、《簽證、結(jié)算和收款管理》、《二次經(jīng)營與成本管理》、《勞務(wù)規(guī)范化管理要點》、《項目計劃與工期管理》、《項目財務(wù)規(guī)范化管理》和《項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗分享（材料管理、二次經(jīng)營、計劃管理）》。方大智創(chuàng)科技培訓(xùn)的課程包括《“以合同中心、以工期為重點、以項目執(zhí)行為抓手”的貫徹與落實》、《財務(wù)、內(nèi)控管理》、《安全生產(chǎn)管理（項目施工過程中的安全風(fēng)險控制）》、《技術(shù)支持（項目安裝、調(diào)試技術(shù)交底、項目執(zhí)行技術(shù)難點應(yīng)對方案講解）》、《生產(chǎn)、采購支持（合同執(zhí)行過程的風(fēng)險防范與應(yīng)對）》、《系統(tǒng)保障管理》、《應(yīng)收賬款管理（強化執(zhí)行力建設(shè)）》和《項目管理（強化規(guī)范化管理）》。方大江西新材料主要進行了《合同風(fēng)險認識和管理》、《結(jié)算和收款規(guī)范化管理》、《如何落實和加強總調(diào)度長職責(zé)》、《產(chǎn)品質(zhì)量控制要素》、《安全生產(chǎn)重點》和《如何發(fā)揮一線班組長的積極作用》等課程的培訓(xùn)。上述專業(yè)課程培訓(xùn)分別由方大建科、方大智創(chuàng)科技和方大江西新材料進行授課。
通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員增強了工作責(zé)任意識，增長了業(yè)務(wù)、管理知識。他們表示，對培訓(xùn)內(nèi)容，會在今后的工作中結(jié)合公司實際情況學(xué)以致用，提高工作質(zhì)量和效率，以適應(yīng)公司快速發(fā)展需要。
